第三方医学检验牵手电商平台,昙花一现or“互联网+ICL”元年?

来源: 独立医学实验室资讯

导读: 智研咨询发布的《2019-2025年中国独立医学实验室行业市场供需预测及投资战略研究报告》共八章。首先介绍了中国第三方医学检验行业市场发展环境、第三方医学检验整体运行态势等,接着分析了中国第三方医学检验行业市场运行的现状,然后介绍了第三方医学检验市场竞争格局。随后,报告对第三方医学检验做了重点企业经营状况分析,最后分析了中国第三方医学检验行业发展趋势与投资预测。您若想对第三方医学检验产业有个系统的了解或者想投资中国第三方医学检验行业,本报告是您不可或缺的重要工具。详情点击2019-2025年中国独立医学实验室行业市场供需预测及投资战略研究报告 。

最近,随着“应检尽检”的要求,独立医学实验室各主流玩家纷纷牵手电商平台。

事件盘点

昙花一现or“互联网+ICL”元年

金域医学、迪安诊断、华大分别在京东商城、天猫商城以及拼多多上开设旗舰店。

金域医学仅仅上架了新冠核酸检测一个产品。

迪安诊断则将产品挂靠在迪安健检的旗舰店下,同时出售包含基因检测在内的多种检测产品。

华大则是以华大因源的名义上架单一新冠核酸检测产品。

从目前的销量和评价量来看,整体销量不超过1500人份。

由于急需新冠筛查的普及,监管层似乎并未干预这一形势,仅有深交所不痛不痒的质询函,且质询函与电商业务开展并无直接关联,这直接表明了监管层“前期百花齐放,后期择优录取”的工作风格延续到了这一业务领域。

但是这一趋势将如何演化下去,新冠核酸检测的入口是关闭还是持续保持现状,甚至放开其他检测产品能否搭乘新冠筛查的东风,全面出击?这还有待行业的进一步试探和博弈。

被动应对,还是主动出击

不少业内人士认为,集体“触网”行动,是独立医学实验室的玩家们倒逼诊断蛋糕切分的手段,笔者并不同意此观点。

当我们经过很长时间去回头看时,总觉得很多事件背后有推手,其实事实并非如此,只是一步步在可为与不可为之间的选择和让步,让历史变成了它现在的模样。

这次独立医学实验室的集体“触网”,应当说是基础设施建设、疫情以及行业主动求变三者共同推动的。

在《新基建时代,独立医学实验室的新作为》中,笔者曾提出,独立医学实验室的电商之路应当有两条,一条是目前大家集体涌上跑道的电商平台合作的模式,另一种是行业主流玩家自建或共建的流量分发平台。

前者是被动,而后者则是主动参与设计“后新冠、新基建”时期存量蛋糕的争夺战“核武器”。

电商平台合作的是类似于医疗消费品的销售模式,其建设既需要线上,更需要采样点、运输、检测、咨询服务、解读服务等闭环的整体布局,这也是承接未来检验处方外流的主要渠道。

独立医学实验室是重资产、高投入、回报周期长的行业,然而电商的融合一定会带来新的玩法,也许会有那么一些入局者,最终上演“杀死你,与你无关”的降维打击游戏。

电商的终极大坑,跳还是不跳

电商的核心能力是什么?是流量。平台握有流量,导流客户,把自己建成了最大的中间商。

不论是京东前期的自营模式,还是天猫、拼多多的开店模式,在供给大于需求的背景下,未来的主动权一定会掌握在平台手中,电商平台要求选边站的逻辑很有可能延续到检验产品。

同时,早期平台为了培育新的品类或业态,会提供较宽厚的入驻条件和免费流量,一旦形成一定的业务规模,成为企业不得不兼顾的业务模块,将来只能任人宰割。

由滴滴平台28%的服务费,联想到全国价格透明化、检验项目降价趋势以及虎视眈眈的低价入局者,如果没有周全的考虑,只怕是触电一时爽,事后火葬场。这个坑,跳还是不跳,用什么样的姿势跳,真的需要考虑清楚。

医学诊断产业链震荡or涟漪

按照前两部分的逻辑推理,长期趋势互联网会将医疗物价熨平,那独立医学实验室的电商价格将如何定价?

同样在一个网站,一家店,同样的产品价格却千差万别,民众将如何看待这背后的利益博弈?

在全民认为医疗物价高、医保负担重的舆论环境下,难道检验物价全国一盘棋的时代不会来临?

各种药品采购联盟已经在各地上演,让老百姓都知道了原来的药价是如此的虚高。当检验产品的全面上架,价格全部透明化,要知道医疗物价的不均一本质上和大数据杀熟没有任何区别。

只不过杀的维度是不同省份,甚至经济条件不好的地区医疗物价不一定会低于甚至部分高于经济条件好的地区,不杀价何以平民愤?

即便经过一轮全国范围的“杀价”,电商价、促销价依然会不断上演,毕竟总是有新的入局者,价格战则是抢占市场的不二利器,拼多多和聚划算的百亿补贴已经让全中国人民见识了价格战的威力。

华大基因已经在扮演新冠核酸检测的价格屠夫角色,怕是看到行业的吃相太难看,硬刚一波,妥妥的好评。这就像华大在全国开展的几十个民生项目,让竞争同行骂个不停,作为个体的我依然会拍手叫好。

如果这一天真的到来,诊断产业链上的生产商、经销商、服务商、终端用户真的做好了准备了吗?

长治久安的企业,需要跳出局内的宏观思考,更需要企业内部的各种能力的匹配,在面临时局变幻时能够快速反应,否则只会一步慢步步慢。

就像曾经有人问我,为什么华大、贝瑞能吃NIPT的肉,而金域、迪安能不能喝上NIPT的汤都要打个问号。因为你不知道人家吃肉之前,还需要蹲守、围猎、击杀、烹饪……五年来这一幕幕反复在上演,何苦来哉。

这一次的电商入局,谁能脱颖而出呢?

灭六国者,六国也,非秦也。族秦者,秦也,非天下也。嗟乎!使六国各爱其人,则足以拒秦;使秦复爱六国之人,则递三世可至万世而为君,谁得而族灭也?秦人不暇自哀,而后人哀之;后人哀之而不鉴之,亦使后人而复哀后人也。

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